波司登暴涨这个词条在2018年末登上了热搜主要原因是加方拘捕华为CFO事件迟迟不能收到回音，环球日报发文称，中国消费者可能会抵制加拿大羽绒服品牌Canda Goose（加拿大鹅）。的确，自12月4日开始加拿大鹅股价一路暴跌，12月6日当天跌幅就达到8.44%。

12月4日到7日三天市值就亏损了将近80亿人民币。

此消彼长，民族品牌波司登，12月3日至10日涨幅接近14%，股价创五年来新高。

​民族品牌波司登1976年创立于江苏省常熟市，甚至走在了改革开放的前面，这个小小的服装品牌，就在当时那个传统的鱼米之乡诞生，靠8台缝纫机、11位农民白手起家。走到今天已经42年，如今年轻人的父辈一代也是伴随波司登起来的。

如今波司登暴涨，不少年轻人感叹于民族品牌的复兴，感叹于中国消费者现在可以底气十足的摆脱对于国外品牌的依赖，在这背后推波助澜的只是2018年底的一股股爱国热潮吗？

曲折的时尚化尝试，中国品牌起码要走10年

波司登英国门店闭店公告

不远的2017年三月，波司登在英国伦敦 Mayfair 商业区的海外唯一一家旗舰店闭店了。当时看来波司登从2007年开始做的国际化经营似乎是走向了败局。

​这家店在2011年由波司登集团花 2100 万英镑买下了 South Molton 街 28 号这栋 6 层高的店铺，在现在看来波司登在伦敦开的这家店有一种想“一口吃成个胖子”的意味。波司登来到英国，做的却不是功能性服饰品牌，而是主打高端男装。

一件男士短袖标价85 美元，羽绒服售价 398 美元。当时波司登请来了英国本地设计师 Ash Gangotra 和 Amelia Pretious 担任创意总，衣服的制造也大部分是在英国本地完成。

环顾英国门店所在的 Mayfair 商业区，历史悠久的时尚品牌林立，初出茅庐的中国品牌想要在这里存活下去谈何容易，当时没有自己特色的波司登四处受敌，2014年四月波司登解除了与英国本地设计师及制造商的合作，但是却还是不明白自己的方向，海外消费者到底要的是什么，作为一个历史悠久羽绒服品牌是不是应该打响自己的王牌产品，这些问题导致了波司登国际化的第一次失败。

2007年波司登上市以前就是完完全全活在爸妈的衣柜里，逢年过节的时候爸妈牵着你的手告诉你，过年了要给你去商场买一件波司登的羽绒服。以至于最近五年，95后成年之后对波司登老年化，落后的印象顽固。

波司登2007年上市，而后的几年是网购爆发的初期，那是波司登在全国已经有差不多一万家门店了，对于这样的体量而言，网购爆发对于实体商户来讲是很大的冲击，但是转型做电商又没有做好完全的准备，那时候的波司登根本摸不着头脑不知道如何下手。

2017年，波司登已经港股上市10年了，国际化的道路没走通，国内的前景也不明朗。这十年是波司登的困局，也是无数民族品牌的困局。

集中爱国不是民族品牌的救命稻草

根据第三方数据显示：2018年1-2月我国羽绒服产量2938.26万件，同比增长17.21%。2017年我国羽绒服产量为28569.15万件。

中国的羽绒不仅产量大，质量也优质。完全具有和国外品牌争夺市场的实力。

加拿大鹅作为加拿大老牌羽绒服制造商同样历史悠久，并且质量上乘。进入中国市场之前就已经与国际上众多潮流买手合作，但是自始至终只围绕羽绒服这个主要的功能性服饰进行营销和产品升级，这是波司登在2018年以前没有意识到的。

今年12月加拿大鹅在三里屯的第一家实体店开业在即，在此之前的双十一，加拿大鹅天猫旗舰店当天入店人数达到了50万，在华为事件爆发之前，加拿大鹅已经摩拳擦掌打算闯入中国市场，遭遇暴跌的确受国人爱国热潮的影响。

不过，即使天时地利人和，民族品牌也该思考刨除种种因素，我们怎么才能在经济寒冬里，成为“暖经济”，尤其像波司登、李宁这样的刚需服饰品牌。

观察民族品牌这几年的种种动作不难发现，如果想要打开国际市场，必须要做到以下三点。

1、产品具有中国特色，原汁原味中国设计。2、不刻意压低价格迎合市场3、学会营销，打入社交媒体。

李宁推出国潮系列，中国李宁。

波司登2018年纽约时装周走秀款​

波司登在品牌形象、渠道、设计、营销等进行了果断的改革，并且表示波司登集团今年的主要战略方针之一是“聚焦主航道、聚焦主品牌”。

有人说2018年是消费降级的一年，不如说是消费者的消费观念改变的一年。爱国热潮对于民族品牌而言，只是机会，不是救命的稻草，中国消费者在意国外市场对中国的看法，只有在消费者潜意识里认可民族品牌，有骄傲感才可以真正做到民族品牌“暴涨”。